據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)報道，經(jīng)過數(shù)月的籌備和反復(fù)談判，一汽集團即將通過定向增發(fā)的方式，成為零跑汽車的最大單一股東。這一收購方案已經(jīng)獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)，并計劃于11月17日正式對外公布。這一消息無疑讓整個新能源汽車行業(yè)震動，也為外界對兩者未來合作的猜測和期待，增添了新的可能性。
在這場資本的博弈背后，一汽集團與的聯(lián)姻不僅僅是一次簡單的股權(quán)收購，它更是兩個行業(yè)巨頭在新能源汽車領(lǐng)域深度合作的戰(zhàn)略布局。對于一汽集團來說，這場收購標(biāo)志著其在轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵突破，而對于零跑汽車而言，這次資本注入意味著更高層次的技術(shù)發(fā)展和更廣闊的市場空間。兩者的合作，未來究竟能擦出什么樣的火花，值得我們拭目以待。
一汽集團的轉(zhuǎn)型“加速器”：從困境到突破
過去幾年，一汽集團在新能源汽車領(lǐng)域的表現(xiàn)一直不盡如人意。盡管旗下的紅旗和奔騰品牌在市場上有一定的影響力，但新能源車的銷量始終未能突破瓶頸。2024年，一汽集團的自主新能源車型銷量僅為28.61萬輛，占總銷量的10%左右，與其在傳統(tǒng)燃油車市場的地位形成鮮明對比。
這對于一個具有國企背景的汽車巨頭來說，無疑是巨大的挑戰(zhàn)。汽車產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，而一汽集團需要加速實現(xiàn)新能源領(lǐng)域的突破。此時，與零跑汽車的合作，無疑是打開局面的絕佳選擇。
零跑汽車近年來的發(fā)展，尤其是在全棧自研技術(shù)上的投入，已經(jīng)使其在行業(yè)中脫穎而出。從2019年推出的首款車型零跑S01，到如今的銷量突破30萬輛，零跑汽車憑借其技術(shù)優(yōu)勢和“好用不貴”的產(chǎn)品理念，已經(jīng)成為中國新能源汽車市場的領(lǐng)軍者。對于一汽集團來說，通過收購零跑，能夠立刻擁有先進的電動化技術(shù)和成熟的產(chǎn)品線，規(guī)避了技術(shù)研發(fā)的漫長周期，實現(xiàn)“從外行到內(nèi)行”的快速轉(zhuǎn)型。
零跑汽車的資本“加持”：從黑馬到領(lǐng)跑者
零跑汽車的崛起歷程堪稱“黑馬逆襲”。從2019年交付量不足千輛，到2022年銷量突破10萬輛，再到2024年銷量接近30萬輛，零跑的飛速發(fā)展令業(yè)內(nèi)為之一振。尤其是其全棧自研的技術(shù)平臺，不僅在成本控制上有著顯著優(yōu)勢，也讓零跑汽車在智能化和自動駕駛技術(shù)的研發(fā)上走在了前列。
2023年，全球第四大汽車集團Stellantis對零跑汽車進行了戰(zhàn)略投資，并成為其大股東，這為零跑帶來了充足的資金支持，也讓其能夠進一步鞏固在中國及國際市場的地位。接著，零跑又與Stellantis合作成立了零跑國際，布局歐洲市場，進一步拓展了其海外市場的渠道。
然而，盡管零跑汽車的發(fā)展勢頭強勁，它仍面臨著來自其他新能源車企的激烈競爭，而在資本和資源的支持下，零跑的擴張速度不可避免地受到限制。因此，與一汽集團的合作，特別是資本層面的深度融合，成為零跑進一步突破的關(guān)鍵一環(huán)。通過一汽集團的支持，零跑不僅能迅速提升產(chǎn)能和技術(shù)實力，還能夠借助一汽的品牌效應(yīng)，進入更廣闊的市場。
一汽與零跑的資本聯(lián)姻：誰贏誰輸？
雖然一汽集團和零跑汽車的合作看似是“雙贏”，但資本的深度合作也帶來了挑戰(zhàn)。對于零跑來說，加入一汽集團的“國企陣營”意味著在資本和資源方面得到更多支持，但也可能面臨被牽制的風(fēng)險。過去，零跑曾與清行、新特等造車新勢力展開過合作，但大多數(shù)以失敗告終，原因之一便是股東利益和決策意見的不一致。
一汽集團作為央企，其管理模式和決策機制具有較強的政府色彩，這可能會對零跑的自主性產(chǎn)生一定影響。尤其是當(dāng)一汽集團成為零跑的最大股東時，如何平衡與跨國車企Stellantis的利益關(guān)系，將成為考驗零跑創(chuàng)始人朱江明經(jīng)營智慧的一道難題。
對于一汽集團來說，收購零跑意味著不僅僅是股權(quán)的控制權(quán)，更是對技術(shù)和市場的深度掌控。作為國有企業(yè)，一汽集團能夠在政策支持、資源整合等方面獲得更多的優(yōu)勢，這無疑為其在新能源領(lǐng)域的突圍提供了更強的動力。然而，這樣的合作也可能帶來一定的“束縛”，特別是在應(yīng)對市場競爭時，如何保持靈活性和創(chuàng)新性，將考驗一汽集團在新能源領(lǐng)域的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力。
央企改革：一汽集團的戰(zhàn)略布局
進入2025年，汽車行業(yè)的競爭已不再僅僅局限于產(chǎn)品本身，更在于資本和資源的深度整合。在這一背景下，央企改革成為了行業(yè)的焦點，而一汽集團的改革進程則成為其中的重要一環(huán)。通過與零跑汽車的合作，一汽集團不僅能夠加速實現(xiàn)技術(shù)突破，提升品牌競爭力，還能夠借此契機推進自身的改革進程。
隨著長安汽車成功升格為第三家汽車央企，一汽集團同樣面臨著壓力。通過收購零跑汽車，一汽集團不僅能夠在新能源車領(lǐng)域獲得技術(shù)突破，還能夠為其未來的改革之路奠定基礎(chǔ)。這種資本層面的布局，不僅有助于提升一汽集團的市場份額，還能夠為其打開更廣闊的國際市場提供可能性。
資本聯(lián)姻的深遠(yuǎn)影響
一汽集團與零跑汽車的合作，是一次資本和技術(shù)深度融合的典范，標(biāo)志著中國汽車產(chǎn)業(yè)在新時代背景下的深刻變革。通過這次合作，一汽集團不僅獲得了零跑汽車的技術(shù)和市場資源，也為其自身的轉(zhuǎn)型增添了強大動力。而對于零跑汽車來說，借助一汽集團的資源支持，能夠進一步擴大市場份額并提升品牌影響力。
然而，資本聯(lián)姻的背后，也充滿了挑戰(zhàn)與風(fēng)險。如何在兩大股東的利益博弈中找到平衡點，如何確保零跑保持創(chuàng)新和靈活性，如何通過協(xié)同效應(yīng)最大化雙方的利益，這些問題依然需要時間來驗證。
總的來說，這場資本合作不僅是中國汽車產(chǎn)業(yè)的一次重要布局，也是新能源汽車行業(yè)未來發(fā)展的一個關(guān)鍵節(jié)點。隨著兩者合作的深入，我們或許能看到中國汽車產(chǎn)業(yè)在全球競爭中的新格局。