2025年第二十三屆廣州車展上，阿維塔與華為乾崑的聯(lián)合戰(zhàn)略發(fā)布會賺足行業(yè)目光。當阿維塔07全球代言人姚安娜與華為高管共同為4000名華為員工代表交付新車時，這場特殊的交車儀式不僅是產(chǎn)品認可度的直接見證，更揭示了阿維塔依托與華為的深度綁定構建競爭壁壘的核心邏輯。在智能汽車賽道“內(nèi)卷”加劇的當下，阿維塔與華為的協(xié)同進化，正成為其破局突圍的關鍵抓手。

產(chǎn)品迭代錨定技術演進，構筑即時性優(yōu)勢。作為華為乾崑系中唯一擁有量產(chǎn)車型的品牌，阿維塔最核心的競爭力，正是與華為乾崑技術迭代的高度同頻。這種同步并非簡單的技術嫁接，而是貫穿產(chǎn)品定義、研發(fā)、落地全流程的深度協(xié)同——華為乾崑ADS輔助駕駛系統(tǒng)每一次升級，阿維塔都能快速將技術紅利轉化為產(chǎn)品硬實力，未來高速L3智駕方案、MoLA加持下的類人智能鴻蒙座艙L3等前沿技術，均將率先在其車型上實現(xiàn)量產(chǎn)落地。對比行業(yè)普遍存在的“技術研發(fā)快、整車落地慢”的痛點，阿維塔這種“技術即產(chǎn)品”的轉化能力尤為珍貴。數(shù)據(jù)佐證了這一優(yōu)勢：華為乾崑智駕已占據(jù)國內(nèi)城區(qū)領航輔助市場27.8%的份額，而阿維塔借勢實現(xiàn)累計銷量超19萬輛，直觀印證了技術與產(chǎn)品同頻所釋放的市場爆發(fā)力。

長期深度綁定，構筑生態(tài)護城河。阿維塔與華為的合作早已跳出“車企+供應商”的傳統(tǒng)框架，升級為HI PLUS聯(lián)合共創(chuàng)模式。這份合作的深度，體現(xiàn)在資本、業(yè)務、渠道三大維度的全面綁定：資本層面，阿維塔以115億元完成對華為關聯(lián)公司的投資，筑牢資本紐帶；業(yè)務層面，合作覆蓋用戶洞察、產(chǎn)品開發(fā)、整合營銷等全鏈條，雙方“一個團隊、一個目標”的協(xié)作理念，讓產(chǎn)品開發(fā)與市場響應效率倍增；渠道層面，阿維塔率先入駐華為乾崑APP，線下門店統(tǒng)一掛上“華為乾崑智駕”標識，直接承接華為的品牌勢能與流量紅利。更長遠的規(guī)劃顯示，到2030年雙方將聯(lián)合推出17款產(chǎn)品，覆蓋轎車、SUV、MPV等全細分市場。這種“技術+渠道+產(chǎn)品”的全方位綁定，讓阿維塔在華為乾崑生態(tài)中穩(wěn)居核心樞紐，而非生態(tài)邊緣的“過客”。

明星背書+員工認可，夯實品牌信任基石。姚安娜的車展亮相，為阿維塔賦予雙重品牌價值：作為全球代言人，她“好看又好開”的真實用車體驗，精準觸達年輕消費群體；作為與華為淵源深厚的公眾人物，其推薦更自帶華為技術基因的隱性背書。比明星效應更具說服力的，是華為員工的集體選擇，繼9月完成3000名員工交付后，短短兩個月內(nèi)新增超1000名華為員工購車，累計交付量突破4000輛。內(nèi)部員工的集體選擇，歷來是產(chǎn)品力最嚴苛的“試金石”，這一數(shù)據(jù)不僅印證了阿維塔產(chǎn)品的可靠性，更彰顯了雙方團隊協(xié)同的緊密程度。正如華為智能汽車解決方案BU CEO靳玉志所言：“提阿維塔想到乾崑智駕，提乾崑智駕想到阿維塔”，這種深度心智綁定，正是競爭對手難以復制的品牌資產(chǎn)。

當智能汽車產(chǎn)業(yè)從單點技術競爭轉向生態(tài)協(xié)同競爭，阿維塔的競爭優(yōu)勢愈發(fā)清晰：深度綁定華為乾崑，讓它既手握技術迭代的“加速度”，又拿到生態(tài)資源的“優(yōu)先入場券”；姚安娜代言與華為員工購車形成的口碑合力，則讓技術優(yōu)勢順利轉化為市場信任。從“華為、長安、寧德時代”黃金三角孕育而生，到以HI PLUS模式引領行業(yè)合作新路徑，阿維塔的實踐證明，智能汽車的競爭早已不是單一企業(yè)的“單打獨斗”，而是生態(tài)協(xié)同能力的“團體賽”。隨著17款產(chǎn)品規(guī)劃的逐步落地，阿維塔與華為的共生故事，還將為中國智能汽車產(chǎn)業(yè)書寫更多標桿案例。